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RFID是RadioFrequencyIdenTIficaTIon的縮寫，即射頻識別。射頻識別(RFID)技術(shù)是從20世紀(jì)80年代興起并逐漸走向成熟的一項自動識別技術(shù)，它利用射頻方式進行非接觸雙向通信，以達到目標(biāo)識別與數(shù)據(jù)交換的目的。RFID是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)。作為條形碼的無線版本，RFID技術(shù)具有條形碼所不具備的防水、防磁、耐高溫、使用壽命長、讀取距離大、標(biāo)簽上數(shù)據(jù)可以加密、存儲數(shù)據(jù)容量更大、存儲信息更改自如等優(yōu)點，已經(jīng)被世界公認(rèn)為本世紀(jì)十大重要技術(shù)之一，在生產(chǎn)、零售、物流、交通等各個行業(yè)等各個行業(yè)有著廣闊的應(yīng)用前景。我國的第2代身份證即采用了RFID技術(shù)，世界上最大的零售商沃爾瑪也要求其最大的100個供應(yīng)商從2005年1月1日起開始采用RFID技術(shù)。

戰(zhàn)備倉庫“兩化”建設(shè)成為近年來我軍衛(wèi)生戰(zhàn)備工作研究的重要內(nèi)容，同時也是提升機動衛(wèi)勤分隊?wèi)?yīng)急保障能力的重要保障。傳統(tǒng)的倉庫管理，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，完全由人工實施倉庫內(nèi)部的管理，因此戰(zhàn)備倉庫管理的效率極其低下，不利于應(yīng)急出動執(zhí)行多樣化衛(wèi)勤保障任務(wù)?；诖?，我們認(rèn)為利用信息化手段將射頻識別技術(shù)和信息系統(tǒng)相結(jié)合將有效簡化物資管理工作流程，改善工作效率，提高后勤保障物資物流過程的透明度，增強庫房作業(yè)的準(zhǔn)確性、快捷性。

2003年6月19日,在美國芝加哥召開的“零售業(yè)系統(tǒng)展覽會”上,全球最大的零售機構(gòu)沃爾瑪宣布將采用一項名為RFID的技術(shù),以最終取代目前廣泛使用的條形碼,成為第一個公布正式采用該技術(shù)時間表的企業(yè)。其他零售業(yè)巨頭,如麥德隆、Tesco、卡爾施泰特(Karstadt)也紛紛加入RFID技術(shù)的應(yīng)用行列。一時間,一股研究RFID技術(shù)的熱潮席卷全球,我國于2006年6月9日正式發(fā)布《中國射頻識別(RFID)技術(shù)政策白皮書》,為中國RFID技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。

業(yè)界紛紛推出RFID + SCM 集成應(yīng)用解決方案

如果有一天你發(fā)現(xiàn)超市沒有收銀員了，你不要感到奇怪。你把購物車裝滿，然后推車走出超市的大門，走向停車場，開車回家，月底的時候你收到信用卡帳單，說你在某年某月沃爾瑪購物$219．88。沒有比這更方便的事情了。這樣的應(yīng)用目前還不存在，但它正在向我們走來。RFID使得這一切變成可能。

RFID應(yīng)用的五大成功案例及其分析

世華財訊易觀國際分析認(rèn)為，雖然沃爾瑪已經(jīng)從RFID應(yīng)用中獲得了可觀收益，但結(jié)合中國國內(nèi)零售業(yè)現(xiàn)狀，RFID技術(shù)在零售行業(yè)的應(yīng)用將與條碼技術(shù)長期共存。

去年2月結(jié)束的一個財季中，沃爾瑪公布的季度性收入達到了驚人的1000億美元，這也是有史以來一家企業(yè)創(chuàng)下的最高記錄。今年2月19日沃爾瑪又宣布，在截止2008年1月31日的財年中，其銷售額達到3745億美元。

本文著重探討中國中小制造企業(yè)為滿足沃爾瑪、麥德龍、艾伯森等零售巨頭，以及美國國土管理局，美國食品管理局，美國國防部等國家機構(gòu)的進貨要求所需花費在RFID技術(shù)上的最小投資代價。

沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司之一，是因為沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成就。

RFID在中國的挑戰(zhàn)和存在的誤區(qū)

從市場需求來看，內(nèi)需對RFID的拉動在短期內(nèi)也難成規(guī)模畢竟從產(chǎn)品供應(yīng)到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，再到全程IT系統(tǒng)的管理和維護難以一蹴而就。從外需來看，許多人認(rèn)為沃爾碼的RFID部署會激活中國的初期RFID市場，因為沃爾碼70%的供貨來自中國。但事實上，中國本土企業(yè)很難躋身沃爾瑪全球前100名的供應(yīng)商之列。因此，在去年這部分的影響難以波及到中國。今年，中國的沃爾瑪供應(yīng)商已經(jīng)開始有部分感受到沃爾瑪?shù)膲毫Γ椒ミ€是并非預(yù)期的那樣快。另一部分在中國生產(chǎn)的合資或外資企業(yè)，雖然其母公司可能是大供應(yīng)商，但是中國分支機構(gòu)的RFID相關(guān)產(chǎn)品采購需要遵從母公司的全球采購策略，無法自己做決策，暫時也就無從拉動中國的RFID市場需求。

RFID離商業(yè)化目標(biāo)還有多遠（下）

本文著重探討中國中小制造企業(yè)為滿足沃爾瑪、麥德龍、艾伯森等零售巨頭，以及美國國土管理局，美國食品管理局，美國國防部等國家機構(gòu)的進貨要求所需花費在RFID技術(shù)上的最小投資代價。

介紹了VLG家具制造公司與Zebra Technologies 和 R4 Global Solutions 一起實施EPC追蹤系統(tǒng)的過程，所使用的標(biāo)簽、標(biāo)簽打印機的選擇以及如何應(yīng)對沃爾瑪?shù)腞FID系統(tǒng)。

使用RFID能促進產(chǎn)品回收，郵政公司應(yīng)沃爾瑪和其他零售業(yè)巨頭的要求在箱子和顧客包裹托盤上貼上RFID標(biāo)簽，因為這樣就增加了可利用性、能促進銷售以及減少成本，估計僅這一領(lǐng)域每年就能賺數(shù)十億美元。RFID在郵政和快遞服務(wù)業(yè)中的潛在市場僅次于如下所示的零售供應(yīng)鏈。

沃爾瑪已經(jīng)開始了對RFID標(biāo)簽和EPC電子產(chǎn)品標(biāo)簽項目的實施，并且堅持它的供應(yīng)商于2005年配合完成將其產(chǎn)品包裝均貼上此類標(biāo)簽。沃爾瑪引發(fā)的這場RFID技術(shù)革命引起了全世界的廣泛關(guān)注。目前它正將這種電子標(biāo)簽試用于8家供應(yīng)商的產(chǎn)品，其中包括吉列、寶潔、卡夫食品和聯(lián)合利華等品牌，所覆蓋的超市主要在美國Dallas/Fort Worth地區(qū)。

沃爾瑪借助RFID強化核心競爭力 （2）

沃爾瑪借助RFID強化核心競爭力 (1)