在物流倉儲企業(yè)的日常經(jīng)營中，倉庫的正常運作是極為重要的。而要保證倉庫的正常運作，首先就得保證庫存的合理性和準確性。但有很多管理者都很苦惱：我們明明每次都很細心嚴格地進行對庫存的盤查和數(shù)據(jù)的分析，為什么最后還是無法保證庫存準確性和合理性呢？其實，這還是因為管理者在對倉庫的分析管理上了解得不夠全面和細化，如下

1、管理存在漏洞，導致盜竊現(xiàn)象發(fā)生，從而導致庫存準確率下降；

2、在收貨過程中對貨物的識別或數(shù)量清點的失誤，導致庫存賬面數(shù)量與實物數(shù)量產(chǎn)生差異；在揀貨、發(fā)貨過程中，發(fā)錯貨，多發(fā)貨，少發(fā)貨等問題造成的差異。

3、對于規(guī)模較大的倉儲而言，有些貨品甚至會出現(xiàn)落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區(qū)域這類情況，在盤點時如果未能及時找到也會造成庫存準確率降低的問題。

而由于庫存不夠準確，物流倉儲的經(jīng)營會受到極大負面影響：

1、庫存信息準確性、時效性差，對業(yè)務(wù)指導能力自然弱；

2、倉庫運營效率低，導致在線訂單的處理時間增加、商品配送時間延遲等問題產(chǎn)生；

3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨量的人力損耗；

4、影響用戶體驗，削弱企業(yè)市場競爭力，最終傳統(tǒng)到企業(yè)的經(jīng)營效益上。

而想要解決以上問題，保證庫存的合理性和準確性，需要在倉庫管理當中引入這樣一個概念 - 庫存透明化管理。

庫存透明化管理，簡而言之是倉庫作業(yè)的透明化管理，詳細的記錄倉庫每一步作業(yè)，讓倉庫內(nèi)的數(shù)據(jù)都能夠可見，活起來，而實現(xiàn)庫存透明化管理的基礎(chǔ)就是WMS倉儲管理系統(tǒng)。

WMS倉儲管理系統(tǒng)涵蓋收貨管理、出庫管理、移庫管理、補貨管理、盤點管理、數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)管理、人員績效、庫位管理及批次管理等多項功能，同時支持多模式（B2C、生產(chǎn)、銷售），多業(yè)態(tài)（電商、服裝、制造業(yè)等）,多類型倉庫的個性化需求；隨時查詢庫存情況,提供豐富的倉庫明細表與匯總表，以及全方位統(tǒng)計員工KPI數(shù)據(jù)，從而全面提升倉庫作業(yè)效率、提高庫存準確率、提升庫存周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)提供了透明化、實時化的倉庫管理體驗。

除此之外，企業(yè)還應該結(jié)合自身企業(yè)的運營特點，綜合運用成熟的信息化理論和技術(shù)，在提高倉庫作業(yè)效率的同時，對倉庫管理過程中的各類業(yè)務(wù)處理流程進行梳理，建立更為合理的、高效的倉庫管理流程，這樣才能實現(xiàn)更為精準的庫存管理，提升企業(yè)的整體實力。