曾經(jīng)在朋友圈看到過這樣的金句：比你更聰明，更牛逼的人都在努力，你還不努力必將會被淘汰。當時看到這話，不做細想，覺得這不過是微商的“洗腦宣言”，對之莞爾一笑便可。現(xiàn)在細想起來，發(fā)現(xiàn)此中大有講究，因為這句話無意中指出了很多人過于封閉與不思進取的現(xiàn)狀，以至于技術(shù)水平與使用者的技能水平漸行漸遠。

　　在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮、工業(yè)4.0理念的沖擊下，有人擔憂機器換人會導致大量人口事業(yè)，這種擔憂對于當今的中國不無道理。物聯(lián)網(wǎng)時代，對于就業(yè)市場最大的改變，就是新增的就業(yè)崗位所要求的職業(yè)能水平要明顯高于現(xiàn)有的水平。

　　從這個角度來說，使用者才是技術(shù)的主體，使用者的技能水平需要跟先進的技術(shù)配套才能顯得契合，而中國目前所面臨的問題就是：技術(shù)上可以跟得上世界先進國家的步伐，但是勞動者的整體職業(yè)技能水平與服務(wù)理念卻與歐美國家相去甚遠。這種技術(shù)水平與使用者的技能水平脫節(jié)的現(xiàn)狀也導致了中國目前技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的種種困難，

　　尷尬的現(xiàn)狀

　　中國市場經(jīng)濟的發(fā)家之路也就短短的幾十年而已，想必不用細說也能知道，占中國經(jīng)濟最大市場份額的私營企業(yè)，它們的創(chuàng)建者大多數(shù)受益于改革開放的時代紅利而發(fā)家，在那個時代，打天下用土匪的思維就夠了，但是當基業(yè)已成的時候，治理天下就需要警察的思維了。所以私企管理者的管理理念與管理方法的封閉與落后，與時代的基調(diào)格格不入。

　　而中國的農(nóng)民工更是一個龐大的群體，據(jù)統(tǒng)計：2014年全國打工者的人數(shù)為27395萬人，毫無疑問，這是一個龐大的數(shù)字，甚至稱他們?yōu)橹袊鴦趧尤丝诘闹髁娨膊粸檫^，在這近3億打工者中，8400萬人從事著制造業(yè)，我們穿的、用的都是他們制造的;6000萬人從事建筑業(yè)，我們住的房子、走的公路鐵路都是他們建設(shè)的;2000萬人從事家政工作，她們照顧著別人的孩子、別人的老人，卻見不到自己的孩子。不可否認他們?yōu)檎麄€社會做出了巨大的貢獻，但從某個角度來說也正是這群可愛的人拖住著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展的步伐。

　　這個龐大的經(jīng)濟群體對于整個社會經(jīng)濟的影響程度是不言而喻的，中國的經(jīng)濟政策也必須要考慮到這部分人的利益。原本人才的更新速度可以由教育部門去推進，根據(jù)目前的人才更替速度，或許還需要幾十年的時間才能使得社會人才的整體素質(zhì)達到較為理想的水平。但是社會進步的步伐近些年明顯加快了很多，從互聯(lián)網(wǎng)的興起到移動互聯(lián)的昌盛，再到物聯(lián)網(wǎng)的趨近，不過區(qū)區(qū)十數(shù)載，在這么短的時間內(nèi)，根本無法完成人才的更新?lián)Q代，別說那些沒有受過多少教育培訓的打工者了，很多受過高等教育的人也無法跟上現(xiàn)在的腳步，比如說很多在大學生在剛進大學的時候選了一個還算熱門的專業(yè)，但是在大學畢業(yè)后就發(fā)現(xiàn)那個專業(yè)已經(jīng)風光不再了。

　　所以，物聯(lián)網(wǎng)也可能面臨外熱內(nèi)冷的尷尬，一大批創(chuàng)業(yè)敢死隊前赴后繼地奔向物聯(lián)網(wǎng)大市場，國家也在大力的提倡工業(yè)4.0，中國制造2025，智能制造等等，但是無論名頭叫的多么的高大上，那些數(shù)以億計的低技能勞動人口的就業(yè)問題是一道繞不開的坎。若是解決不了這個問題，物聯(lián)網(wǎng)也就是一部分人在熱鬧而已。

　　解決措施

　　技術(shù)水平與勞動人口的技能水平嚴重脫節(jié)，這個問題對于中國經(jīng)濟而言即使算不上最嚴重的也算的上是最頑固的。中國的制造業(yè)水平經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)不差，比如說現(xiàn)在的OEM工廠里有著世界上最先進的機器，也能夠生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但是這些機器與產(chǎn)品的使用者素質(zhì)與國外發(fā)達國家相比還有著不小的差距。

　　比如國內(nèi)不乏有很多優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)型企業(yè)，但不論是工業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商、還是智能家居、智能硬件等廠家，它們都更愿意將產(chǎn)品銷往國外，表面上說，這為“Made in China”漲了臉面，但是細想一下，這種“ 墻內(nèi)栽花墻外香”的現(xiàn)象便是國內(nèi)產(chǎn)品使用者的素質(zhì)水平與產(chǎn)品的技術(shù)水平不配套的直觀寫照。

　　那么怎么去提升勞動者的素質(zhì)呢?答案就是“解鈴還需系鈴人”。如前文所說，這場引發(fā)對于低技能勞動力就業(yè)市場擔憂的“罪魁禍首”便是物聯(lián)網(wǎng)了，但是想要解決這個問題也還是得靠這個技術(shù)手段。

　　1.物聯(lián)網(wǎng)并不是對所有的傳統(tǒng)企業(yè)一棒子打死，需要分層次的對應(yīng)。

　　中國不僅僅需要蘋果，也需要富士康。所謂的完全實現(xiàn)機器換人也是不現(xiàn)實，需要根據(jù)具體情況因地制宜。比如說快遞行業(yè)，隨著各大電商的興起，快遞行業(yè)的就業(yè)需要也在不斷擴大，據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)的快遞從業(yè)人員達到了200萬人，而無人機、機器人等快遞行業(yè)的新技術(shù)雖然愿景很好，但是要實現(xiàn)起來也會重重困難：不只是技術(shù)問題，更有安全性，實時性，以及怎么處理機器與人共存等諸多問題。而使用人工快遞無論是從經(jīng)濟考慮還是從便捷性、安全性等綜合方面考慮都是不輸于使用無人機、機器人等方式的，所以說這些產(chǎn)業(yè)都是為低技能勞動力留出路的行業(yè)，何必一定要苦苦相逼，不給人留活路呢?

　　2.打造人才眾籌的概念。

　　之前對于人才的培養(yǎng)是屬于“超人”培養(yǎng)，相信很多人都聽自己的前輩勸導過：做事情要先從底層做起，不斷的學習，等到有一定的經(jīng)驗?zāi)晗拊偃タ紓€什么什么證，然后便可以成為行業(yè)的資深人員，這是典型傳統(tǒng)人才型思維。在物聯(lián)網(wǎng)時代，人才共享將是一種新型的人才思維，正所謂“三個臭皮匠，抵得過一個諸葛亮”。云平臺的出現(xiàn)為人類智力的匯集提供了技術(shù)渠道，比如對于某一件產(chǎn)品的設(shè)計，有硬件的部分，又有軟件的部分，也有美工的部分，在現(xiàn)有的商業(yè)模式，要集約這些各方面的人才是一件不容易的事情，但是在云端，很容易將這些知識從分散的人群中匯集起來，這對于就業(yè)人口的技能水平而言提供了更多的技術(shù)崗位。

　　沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，當一家企業(yè)管理者的管理理念與員工的技能水平都過于落后時，則該企業(yè)無疑是要被時代的年輪所淘汰，物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)迫近，中國的 眾多企業(yè)也都在紛紛的打著“擁抱物聯(lián)網(wǎng)”的口號，紛紛引進先進的技術(shù)與設(shè)備，但是這只是第一步，下一步便是要提高勞動者的勞動水平與管理者的管理水平，不然，其結(jié)果可能也只是另外一場“洋務(wù)運動”而已。